На 1 април се проведе тийм билдинг за ръководния персонал, който имаше за цел да улесни пробива и растежа сред членовете на екипа.Събитието беше пълно с вълнение и забавление, където мениджърите трябваше да покажат своите умения за работа в екип, координация и стратегическо мислене.Заниманието се състоеше от четири предизвикателни игри, които тестваха физическата и психическа сила на участниците.
Първата игра, наречена „Team Thunder“, беше състезание, което изискваше два отбора да транспортират топка от единия край на игрището до другия, използвайки само телата си, без да я оставят да докосне земята.Тази игра изискваше членовете на екипа да общуват и да работят заедно ефективно, за да изпълнят задачата в рамките на дадения период от време.Това беше перфектна игра за загрявка, за да заредите настроението на всички за останалите дейности.
Следва "Кърлинг", където отборите трябваше да плъзгат шайбите си възможно най-близо до целевата зона на ледената пързалка.Това беше изпитание за прецизността и концентрацията на участниците, тъй като те трябваше да контролират прецизно движението на шайбите, за да ги приземят в желаната позиция.Играта беше не само забавна, но и насърчи играчите да мислят стратегически и да измислят план за игра.
Най-вълнуващата и физически натоварваща игра беше „Стената за катерене“, в която участниците трябваше да се катерят по стена с височина 4,2 метра.Задачата не беше толкова лесна, колкото изглеждаше, тъй като стената беше хлъзгава и нямаше помощни средства, които да им помогнат.За да бъде по-голямо предизвикателство, отборите трябваше да построят човешка стълба, за да помогнат на своите съотборници да се изкачат над стената.Тази игра изискваше високо ниво на доверие и сътрудничество между членовете на екипа, тъй като едно грешно движение можеше да доведе до провал на целия отбор.
Четирите отбора бяха наречени „Transcendence Team“, „Ride the Wind and Waves Team“, „Breakthrough Team“ и „Peak Team“.Всеки отбор беше уникален в своя подход и стратегии, а конкуренцията беше интензивна.Участниците вложиха сърце и душа в игрите, а вълнението и ентусиазмът бяха заразителни.Това беше отлична възможност за членовете на екипа да общуват помежду си извън работата и да изградят силни приятелски връзки.
В крайна сметка победител излезе „Peak Team”, но истинската победа беше натрупаният опит от всички участници.Игрите не бяха само за победа или загуба, но бяха за преминаване на границите и надминаване на очакванията.Мениджърите, които обикновено са спокойни и професионалисти в работата, пуснаха косите си и бяха пълни с живот по време на дейностите.Наказанията за губещи отбори бяха смешни и беше гледка да се видят обикновено сериозните мениджъри да се смеят и забавляват.
60-секундната игра беше особено полезна, като подчерта важността на цялостното мислене и екипната работа.Игровите задачи изискваха цялостен подход и членовете на екипа трябваше да работят заедно за решаване на проблемите.Тази игра също насърчи участниците да мислят креативно и да разчупят конвенционалните модели на мислене.
Изкачването на високата 4,2 метра стена беше най-натоварващата физически задача за деня и беше отличен тест за издръжливостта и екипната работа на участниците.Задачата беше плашеща, но екипите бяха решени да успеят и нито един член не се отказа или поддаде по време на процеса.Играта беше чудесно напомняне за това колко много може да се постигне, когато работим заедно за постигане на обща цел.
Тази дейност за изграждане на екип постигна голям успех и постигна целта за култивиране на екипния дух.